CommeMoi品牌创始人吕燕表示，虽然CommeMoi的创办起初受到了很多人反对的声音，她也只能单打独斗的探索，但在随着品牌进入买手店被人知晓，再到进入商场面对的规范化经营，她在其中得到不断吸收学习，也一步步使品牌得以更加商业化。吕燕也坚持直营自己的品牌，她表示只有这样才能更加了解消费者的需求，维持话语权。

在提到品牌的发展策略时，周文表示好的策略需要有灵活性，不断吸收理解发生的新事物，从表面看本质。Ian则表示Ms Min需要一个完整的规划，包括线上与线下。而在全球的发展上，需要谨慎的选择销售伙伴。如果目标是要建立高端的奢侈品牌，需要很大的耐心。

协同创新 产业推动着共建 生态园

对于生产方面, 3.1 Phillip Lim在中国开设工厂，CommeMoi也在国内生产，在很多人质疑中国工厂的专业性时，两个品牌都表示生产不是一个最终产品，是一个过程。在一件商品的开端就要考虑整个流程，是不是做了合适的设计，有没有预留足够的生产时间。如果只想节约成本，最终的质量都不会好，不管在哪个国家都一样。另外考虑到环保和可持续发展，本地化生产非常重要。

各品牌代表也发表了对寻找合作伙伴的意见。他们表示，合作伙伴需要足够默契，经验上也能互补，需要互相学习。尊重彼此并给予对方足够的空间，即使产生矛盾也是有趣的事情，能够为品牌发展推波助澜。每一个公司在发展中都有不同的阶段，不同阶段也需要不同的技能，而合作就是解决问题的方法。